9月8日，集团公司总工程师马思锦带领集团包联工作组深入陕西地矿综合队，开展“四包四联”包联督导工作。陕西地矿综合队党委书记、董事长、总经理曲文杰及在渭领导班子成员、相关部门负责人参会。

会上，曲文杰就公司2026年1-8月整体运行情况作专题汇报，全面介绍主要经营指标完成、重点业务板块推进、改革管理提质增效、安全环保与风险防控、党建引领和作风建设等工作开展情况，重点对自有矿权盘活攻坚、无人机低空经济合规运营、运用法律手段推进应收账款清收等重点难点工作作专项说明，客观分析当前面临的现实压力，汇报后续攻坚落实举措。

听取工作汇报后，马思锦对公司1-8月攻坚克难取得的阶段性工作成效给予充分肯定。围绕决战第四季度、全力冲刺年度各项目标任务，结合集团“四包四联”工作部署，从三个方面提出工作指导意见。

一要坚定发展信心，全力攻坚完成全年各项目标任务。要紧盯经营收入、利润等核心财务指标，主要负责人要亲自研判调度经营运行态势；统筹推动各业务板块协同均衡发展，主动谋划跟进地质基金新项目立项申报；对照集团法治体检、法律风险研判专项检查反馈问题清单，逐项梳理排查、闭环整改销号；结合西藏泥石流灾害警示，紧跟政策导向与市场需求，持续建强地质灾害平战结合应急技术队伍。二要树牢底线思维，从严从实抓好安全生产规范化管理。今年极端天气多发频发，野外勘查、施工项目风险隐患随之增多，野外现场安全管控片刻不可松懈。要压紧压实各级安全生产责任，强化野外作业全过程风险辨识、隐患排查和应急保障，坚决守住安全生产底线。三要抓实抓细党建工作，以高质量党建引领保障高质量发展。持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，各类问题完成整改销号后要及时开展复盘“回头看”，巩固整改成效；立足全国国有企业党的建设工作会议召开十周年这一重要节点，系统梳理总结党建工作实践经验；持续推动党建工作与生产经营深度融合，把党建优势转化为市场开拓、项目攻坚、改革发展的实际效能。

工作组还就矿权运作、新兴产业培育、历史风险化解等具体业务同与会人员开展交流，对公司后续重点工作推进提出指导性建议。