4月28日，陕西地矿综合队召开2026年第一季度生产经营分析专题会，紧扣年度发展目标，全面复盘第一季度生产经营成效，深入剖析当前发展现存问题，部署下一阶段重点工作。会议由公司党委书记、董事长、总经理曲文杰主持，在渭领导班子成员及各部门负责人参加会议。

会议先听取了各部门工作汇报。各部门负责人依次就本部门一季度工作完成情况、存在的问题及下一步工作计划进行详细阐述，紧扣党建引领、行政保障、人才建设、成本管控、安全生产、技术支撑、合规风控等核心工作，找差距、提举措，全面呈现了一季度各项工作推进情况。各领导结合实际工作对部门汇报进行点评，肯定成绩、指出不足、明确要求。

随后，会议听取了各分管领导关于主管实体工作的专题汇报，重点汇报了四项核心内容：一是主管实体重点工作任务完成情况；二是一季度生产经营、收入、利润等核心指标完成情况；三是工作推进过程中遇到的困难问题及相关工作建议；四是工作专班、专项工作组的推进落实情况。其他领导班子成员结合汇报进行点评，提出针对性改进意见。

会议指出，一是强化人才引育，加快推进人才队伍专业化建设，完善人才培养与激励机制，将人才培养工作融入公司发展全局，夯实人才支撑；二是推进各分支机构规范管理工作，梳理各分支机构账户，明确分支机构销户流程，确保各项清理工作有序落地；三是严格项目管控，规范项目工作量核算，明确区分各类业务效益，强化项目质量与安全管理，推进相关工程改造与业务拓展工作；四是健全合规管理体系，完善合同审批、档案管理等相关流程，强化各环节安全监管，筑牢合规经营防线。

会议要求，各部门要提高政治站位，强化责任担当，严格落实本次会议部署的各项工作任务。下一阶段，各部门要聚焦目标、靶向精准发力，重点抓好以下四方面工作：一是紧盯指标攻坚，细化任务分解，压实各级责任，全力补短板，强弱项；二是深化降本增效举措，优化生产组织模式，全面提升运营质效；三是强化风险防控，筑牢安全环保底线，防范市场与经营风险；四是狠抓执行落实，细化工作举措，强化督导考核，确保年度目标稳步推进。